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迎检查,抓整改,促提升
集团检查组对安徽安装企业进行检查引导
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  2018年12月25日 点击数: 483 来源: 工程管理部 撰稿人: 王天统
    12月19日至12月20日,由集团企业工程项目管理综合检查工作组一行对安装企业开展了2018年度工程项目管理检查。本次检查的项目有宿州中粮生物化学有限企业10万吨/年无水乙醇搬迁技改项目、淮北恒基城开元广场项目。本次联合检查中,集团检查组对企业项目管理工作给予充分肯定:一是宿州中粮生物化学有限企业10万吨/年无水乙醇搬迁技改项目,发挥了企业安装专业优势,在项目中开展了焊接样板引路工作,对工艺标准进行书面和实操交底,确保了施工质量。在资源配置和施工部署上两者完美结合,最大限度的提升了工装设备的周转利用率,四套装置同时施工,确保了工期。利用成本策划找出成本控制点,从人、材、机、法等方面全方位的进行成本管控,项目策划利润率达27%。二是恒基城开元广场建设工程项目,严防主控联营项目风险,抓实劳务实名制管理工作,做到人员信息实、考勤实、工资发放及时。在项目资金方面,与业主方建立共管账户,确保售房款的35%为工程款,按月支付到企业。现场施工质量及安全文明施工严格按集团企业标准实施,确保达到“集团安全文明示范工地”,努力争创“省安全文明示范工地”。
    在座谈会上,集团检查组还就新疆乌苏中水回用项目实现管道全线贯通,在确保安全质量的前提下,抢抓工期进度,仅用了100天就完成了原先363个日历天的施工工期计划,为安徽建工和安徽安装开拓新疆市场打下了坚实的基础表示了赞许。集团检查组对我企业以工业安装为主,房建与市政建设为辅的“一主两翼”战略充分予以认同,也对项目管理中存在的不足之处提出引导性改进建议。
    企业副总经理高飞表示,通过本次集团工程项目管理综合检查,要求各对口部门对专家组成员提出的问题进行彻底整改,并以此次检查为契机,不断完善工程项目管理工作,切实提升各项工作管理水平。
 
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